AKUTSU.NOBUYUKIさん(コンサルティングファーム / 組織・人事コンサルティング)のプロフィール|業務委託・アウトソーシングのコトラプロ

仕事できます
AKUTSU.NOBUYUKI さん

個人 男性 55歳

更新日:2017年07月13日

評価:

0.0

人気数0

実績0

最終学歴

大学

大学・高校名称

中央大学

英会話

初級

英語読み書き

中級

希望報酬

80 万円/月額

仕事の希望

継続依頼の可能性がある仕事をしたい

複数人数で仕事をしたい

長期プロジェクトの仕事を受注したい

自己PR
■概要
人と組織に関する問題について企画設計から導入・運用まで一通り経験。HRコンサルタントとして25年余り、兼務で人事企画オールラウンダー&スペシャリストとして10年。
25年余りHRコンサルタントとして提案(営業フェーズ)・現状分析・ソリューション企画、設計・導入、約150社のコンサルティングを実施。
兼務にて10年は大手総合人材会社にてHRコンサルタントとして、外部へのコンサルテーションに加え、兼務で人事本部の企画のスペシャリストとして主に経営層からの特命事項(M&A・PMI、早期退職、事業譲渡、組織再編、海外出向、役員人事等)のプロジェクトリーダーまたはパートリーダーとして実施。グループ企業を含む人事諸規程の策定・改定の責任者を担当。
HR領域ではメインの制度系の他、労働法に精通し、人事諸規程、労務系多数担当。
■スキル・知識
●プロジェクト管理、課題分析・ソリューション提案(営業/社内)、施策実行、
工数・納期管理
●人事戦略・組織設計、組織分析、M&A・PMI、IPO(人事マター)、
幹部・役員アセスメント、
●人事基幹制度(グレード、評価、報酬、退職金)、雇用ポートフォリオ、
 非正規・限定正社員制度
●リテンション施策、キャリア施策、キャリアデザイン、労働時間マネジメント、
●人事労務管理、労働法・人事諸規程、臨検対応、特殊案件・オールラウンダー
  人材市場動向(業界・年齢別採用難度、職種別・キャリア別市場価値、派遣等)
業務内容
期間1
内容1
役割1
人数1
社名1
日系コンサルティングファーム
期間2
2014年10月~2017年3月
内容2
◆企業向け人事コンサルティング
・主なクライアント
 上場企業及び子会社、地方大手企業グループ、全国中堅・中小企業
・主なコンサルティング内容:
 M&A・PMI、現状分析(組織・人事課題、報酬、人員、規程、評価・報酬設計、
 諸規程助言)、提案~組織・人事コンサルティング(基幹制度、非正規・限定正社員)、
 グループ企業人事戦略・制度策定(最大9社同時)、運用マニュアル、運用支援、
 キャリア開発施策、コンピテンシーアセスメント等
◆運用ツール設計
 評価集計・分析ツール作成(運用、タレントマネジメント基礎データ)
・主要機能:制度移行シミュレーション、評価集計・昇給・賞与シミュレーション、
 部門別分析(人員・構成)、全社・グループ企業内タレントマネジメント基礎データ
役割2
チーフコンサルタント
人数2
社名2
株式会社インテリジェンス(HITO総研兼務)
期間3
2004年4月~2014年9月
内容3
社内外プロジェクト例
◆M&Aプロジェクト(上場2000名+元上場2000名)プレディール、PMI
・主な内容:退職金清算、各労働条件、諸規程統合
◆M&Aプロジェクト(IT系グループ会社3社統合)
 SIer、IT派遣3社(計1500名)の人事統合、移籍スキーム構築
・主な内容:グレード・評価・報酬、退職金清算、労働諸条件統合、統合説明会、
      個別同意書
◆中堅IT系企業のSier企業買収に関わる移籍プロジェクト
・主な内容:独立系Sier企業買収による移籍施策策定・実行
◆M&A、PMI
 中堅通信企業の2社統合、移籍に伴う新人制度策定
・主な内容:各種労働条件統合、人事制度の策定(グレード・評価・報酬策定)、年俸制廃止等
◆M&A、PMI
 中堅通信企業の2社統合、移籍に伴うPMI
・主な内容:グレード・評価・報酬等新基幹制度・労働時間制度の適正化統合
◆新規設立企業人事制度・・・プロジェクトリーダー
・主な内容:大手商社からの新規設立子会社の人制度策定(グレード・評価・報酬等の人事制度、諸規程助言)
◆IPO支援
・主な内容:IPOのためのガバナンス構築(経営ガバナンス、役員規程・
      人事諸規程改定助言、労働時間適正化)
◆福利厚生改革
 ・主な内容:同等の内容を保持し、年間コスト1億円削減
◆雇用調整施策策定、運営
 法令順守の雇用調整施策(計800名出向・早期退職で人件費13億削減)の策定
 及び運営事務局
◆役員及び次期役員候補アセスメント
 役員及び次期役員候補のアセスメント企画、TOPレポート
・主な内容:企画、アウトソーサー選定、次期役員・TOP候補レポート
◆コーポレートガバナンス・役員報酬制度整備
 コーポレートガバナンス体制(取締役・執行役員)、報酬制度の策定
・主な内容:ガバナンス、取締役/執行役員の役割の明確化、報酬制度策定
◆メガキャリア・新規設立子会社(新規300人体制)人事制度策定
・主な内容:グレード・評価・報酬、正社員登用基準、評価反映卒業支援金
◆メガキャリア・新規設立子会社(4社)、既存別会社からの移籍、新制度策定
 地方展開のため新規子会社4社設立(3年間で1500人体制)及び
 既存会社からの移籍処遇、全体5社の人事ガバナンス、制度策定
・主な内容:契約社員として採用、正社員は本社採用で一括管理、
      移籍等3年間の人件費試算
◆海外出向者処遇制度
 海外子会社への出向者の処遇制度策定、管理・運営事務局責任者
・主な内容:報酬制度、出向までの手続き一式、現地法人・関係部署への指示
◆大手放送業人事制度改定
 上場企業・5000人の組織変革に伴う人事制度改定
・主な内容:グレード・評価・報酬
◆上場企業・主要職種・経験別市場価値測定調査・レポート
 硬直化している組織・職種の経験別実在者インタビュー、市場価値測定、
 人事部宛改革提言レポート、本人へのFB
◆大手生保・キャリアデザイン研修企画・運営
 シニア、管理職対象のキャリアデザイン研修の企画・運営(講師)
◆IPO支援
 IPOに向けた人事諸制度のアドバザリ
役割3
HRコンサルタント兼人事企画(特命事項担当・プロジェクトリーダー)
人数3
社名3
日系コンサルティングファーム
期間4
1994年4月~2002年6月
内容4
◆企業向けコンサルティング(全国約120社)
  全国中堅・中小企業の人事コンサルティング(リーダー、サブ、単独)、
最終成果物担当
・主なコンサルティング内容:
  現状分析、等級・評価・報酬設計、退職金設計、諸規程改定助言、運用支援、
  人事労務相談、グループ企業人事制度策定(最大13社同時策定)、
  人事制度策定マニュアル
・主なクライアント:
  上場企業の子会社、地方のリーディングカンパニー、中堅・中小企業、
  大手労働組合連合会
・経験業種:
  製造業、建設業、卸・小売業、金融業・保険業、情報通信業、医療・福祉、
  専門・技術サービス業、運輸業、教育・学習支援業、その他サービス業、
  労働組合連合会等
◆コンサルティングシステムの仕様作成・・・社内責任者
  仕様作成、規程関係書類DB作成、外部ベンダーと打合せ、検証作業後リリース
・主要機能:等級フレーム作成、評価シート、賃金設計、モデル賃金、
      制度移行シミュレーション、評価集計、昇給シミュレーション、
      賞与シミュレーション、人事諸規程作成(就業規則、賃金規程、
      退職金規程、育児・介護規程、旅費規程、慶弔見舞金規程)
     ※リリース後毎年人事諸規程DB更新
◆簡易版コンサルティングシステム設計・策定
・主要機能:等級フレーム作成、評価シート、賃金設計、モデル賃金、
      制度移行シミュレーション、 評価集計、昇給シミュレーション、
     賞与シミュレーション
役割4
取締役
人数4
社名4
日系コンサルティングファーム
期間5
1991年6月~1994年3月
内容5
・会計事務所による人事コンサルティングビジネスのフランチャイズの本部立ち上げ
運営メンバー・人事コンサルタント
 システム企画、FC説明会の運営、加盟店フォロー、
コンサルタント養成講座(賃金設計講座講師)
 人事コンサルティング(現状分析、等級・評価・報酬)・最終成果物作成担当
 コンサルティングシステムのバージョンアップの企画
役割5
人事コンサルタント
人数5
社名5
直近の職務内容
会社名1
フリーランス
役職名1
フリーランス
勤続期間1
2017年4月 ~ 現在
経験職種1
HRコンサルタント
職務内容1
外資系日本法人のコンピテンシーアセスメント